1． 国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有哪些？
2． 推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？
3． 现代企业制度有哪些特征，国有企业如何建立？
4． 如何加强和完善企业管理？
5． 为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境？
6． 在发展社会主义市场经济中，国有企业经营管理者应具备哪些高素质？
7． 如何建设和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？
8． 如何建设国企高素质的经营管理者队伍？
9． 决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？
10． 现实企业经营企业中有哪些困难和误区？
11． 企业管理中决策的发展趋势有哪些？
12． 企业实行事业部制组织结构，需具备哪几个条件？
13． 传统的管理职能有哪些现代市场经济环境下，哪些管理新职能更为重要？
14． 管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？
15． 为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？
16． 有效控制的原则是什么？
17． 激励的一般原则是什么？
18． 实施激励须注意的问题有哪些？
19． 你认为领导者素质都包括哪些？
20． 开展管理活动需要哪些资源？
21． 你是怎样理解管理的任务就是正确地做正确的事。
22． 请你谈一谈 规模经济和经济规模的概念，两者之间的区别和联系又是什么？
23． 企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？
24． 简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。
25． 如何提高（改进）领导的效能？
26． 你认为消费者，生产者和资本所有者在经济组织中应起到什么作用？
27． 你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？
28． 你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？
29． 为什么说信息是现代社会组织的战略资源？
30． 有人认为计划没有快，所以制订计划没意义。你对这种看法如何评价？
31． 在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪些方面？应该如何对待变革中的`这些阻力？
32． 面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游，招待，你如何对待？
33． 我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么？
34． 为申办2008年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？
35． 当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？
36． 企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革？
37． 虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何，会遇到什么困难？
38． 如何提高企业员工的质量意识？
39． 企业融资有几种方式？你认为哪种适合你所在的工作单位？
40． 面对你的竞争对手，能否和他建立合作关系，为什么？
41． 你不认同单位领导的工作作风和管理意识，作为副手你怎么办？
42． 你对我国国企改革的困难如何认识？你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗？
43． 你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？
44． 你对在单位内的收入不满意，你怎么办？
45． 试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用？
46． 企业组织结构有哪几种基本形式，你认为企业组织变革的方向是什么？
47． 你认为假冒伪劣产品在我国屡禁不止的主要原因是什么？你有何对策？
48． 试述提高我国企业竞争力的主要途径。
49． 试述我国加入WTO对我国企业发展带来的机遇和挑战。
50． 身为部门领导，也面临下岗，你将如何对待？
51． WTO对你的行业有何影响？
52． 两会的主题是什么？
53． 北京有多少个加油站？
54． 一辆小轿车大概可以装多少个乒乓球？
