曹秽论战原文及翻译注释
曹刿论战说明了在战争中如何正确运用战略防御原则——只有取信于民，实行敌疲我打的正确方针，选择反攻和追击的有利时机，才能以小敌大，以弱胜强。下面本站小编为大家准备了曹秽论战原文及翻译注释，欢迎阅读。【原...[查看更多]
「国学经典」陈继儒的《警世通言》01-05国学经典论语十二章原文及翻译注释01-01如何应对和规避应聘者面试爽约05-10留英解析：有效实习 事半功倍05-10去民企面试有“九大怪”05-10
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检验面试者是否合格的九个问题
05-10对于HR而言，最痛苦的事情，莫过于每天面人无数，而不能很快的招到合适的人。大部分HR将时间浪费在与求职者的桌面交流上，如果你是一个睿智的HR，那么你能瞬间发现哪些求职者是可以被淘汰的。你想做一个聪明的HR吗?那么，掌握以...
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雅俗考试写作思路指导
05-10无论是四、六级考试还是研究生入学考试，我国的作文试题都是规定式作文(controlledwriting)，这跟国外考试不一样。因此，写作时必须按给出的提纲或提示去写，任何过于放任自由的做法都是不可取的，更不要另有所图，滔滔不绝。这...
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价值观统一
05-10统一的价值观35年前，我刚起步时，亨茨曼公司只有200名员工，现在已经发展到了16000人，这是个显著的增长。为了领导这些员工，我找到了一些管理和技术水平远胜于我的人。生命并不是一场独角戏，人们是相互依赖的，当一个人成功时，其...
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教你管理头疼的下属做优质的HR
05-10上回案例分享一中，主角谈到如何应对公司中的闲人与外行，希望能给朋友们一些启发，本次就谈谈我如何管理难管理的下属吧。我无意引用任何理论，也不想高谈阔论，我只想将这些年的经历与处理的方法分享给朋友们，希望大家能拿来便...
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四种方法企业做好绩效管理
01-06企业在实施绩效管理的过程中，由于企业对绩效管理的不理解，导致绩效管理的实际作用不明显，甚至于很多企业管理者对此讳莫如深。下面小编就来给大家介绍一些好方法，希望能够帮助到您，谢谢您的阅读!一、企业绩效考核失败的四...
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企业培训前应做哪些工作
05-09培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技...
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企业最需要什么样的人？
05-10巧遇三个朋友，他们的故事令我深思：第一位朋友是江苏某企业的副总，分管外贸营销工作。他上任一年，销售额就从连续三年徘徊在3000万突破至1个亿，在年终的会议上总经理表扬了他。但他心里并不舒服：因为他听到老板的小舅子私下...
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美高中生因未上兴趣班被名校拒 讽刺招生虚伪
05-10为入读名校，不少怪兽家长逼子女在年幼时已练成十项全能，备受争议。但美国有一名少女被常青藤联盟大学拒收，竟在《华尔街日报》撰文慨叹我妈不是虎妈，因而没到非洲参加夏令营、没上兴趣班，导致输在起跑线上。文章引起欧美热...
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掌握完美面试的三个步骤
05-10用三个步骤帮助你完成完美的面试。第一步，记住讨人喜欢比资格条件和工作经验更重要，因此，你需要：——找出你对要应聘的公司真正喜欢的地方，并告诉面试者。——自然地对面试者说出你真诚的赞美。&mdash...
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对“雷人”求职法说不！
05-10也许毕业期限将近，某些应届生开始不顾一切地追求眼球效应。秉承着“没有最雷，只有更雷”的宗旨，出不少另类的求职方法，让不少HR哭笑不得。复旦大学毕业生就业指导中心副主任张生妹老师表示，雷人（指令人震惊）的求职方法看似是...
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近五成职场人年底欲跳槽
05-10跳槽的原因虽各不相同，但超过六成的人却是“为了更高的收入”。度过了“金九银十”的黄金季节后，最终确定了要跳槽的人有多少？企业要筹备明年的运营计划，需要“挖角”而导致人才流失的顽疾又是哪些？近日，北京100市场研究公...
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面试技巧：把100个面试问题变成5个
05-10你为什么……面试官可以一连造出100个句子来询问我们的实习生应聘者。问题没完没了，还不包括下水道井盖之类的问题。有一些专教面试的书籍会建议你把问题的答案记住并加以练习。有时候这很奏效，但很多时候H...
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面试也注重内在气质
05-10以下是关于一篇《面试也注重内在气质》文章，简单而不失风采,由本站网络搜索整理编辑，供大家借鉴。面试是求职中最重要的阶段，我会考察应聘者的气质和基本业务素质。实际上，从应聘者走入公司那一刻起，我就已经开始了考核。...
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向三帝学习引才、识才、留才
05-10一、秦昭王五跪引才秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。秦昭王驱车前往拜访范睢，见到他便屏退左右，跪而请教：请先生教我?但范睢支支吾吾，欲言又止。于是，秦昭王第二次跪地请教，可范睢仍不语。秦昭王...
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求职面试时绝不能说的七件事
05-10当我们为了工作进行面试时，都希望能有好的结果，但经常会因为说了不该说的话而面试失败。即使你与面试官聊得很开心，有些话最好还是不要说。我们与很多专家交流后发现，面试时7件事永远不要说。1、无论何时，不要赞美面试官的...
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很“牛”的员工该如何管理
05-10很牛的员工该如何管理我们走的方向就不正确！史密斯嚷嚷着摔门而去。在A项目的团队研究工作中，史密斯强硬地坚持己见，并与其他人时常发生矛盾冲突。这样的消息不断被灌进实验室负责人达琳的耳朵里。其实他非常的聪明和优...
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把握人心，正确识人择人用人
05-10为了方便大家阅读HR文章，本站提供了一篇《把握人心，正确识人择人用人》，请参考；如今招聘人才，报纸上的招聘广告，猎头公司四处出动的找人标准，强调学历，强调在大企业的职业经历，等等。大量的企业在相互比拼进行着一场空前的人才...
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管理职位空缺：外聘还是内升？
05-10HR经理Joyce最近正在左右为难：一名产品经理跳槽离开了公司，是选择通过对外给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空白？如果采用外部招聘的方法，公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人...
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用人不能“近视眼”
05-10袁经理把行李放到车厢里，头也不回的上车离开了，留给陆副总的是一个烂摊子。这是怎么回事呢？情况是这样的：陆副总是一家公司的副总经理，半年前负责了一个产品负责人即袁经理，因双方都是四十多岁的人，谈话很投机。正因如此，陆副...
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做最有价值的好员工
05-10心态第一：态度，决定问题难度1、没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人2、困难不是放弃的借口，应是坚持的理由3、第一时间面对问题，才能以最快的时间解决问题4、别对自己说不可能5、向上看齐，用最高标准要求自己6、成功没...
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世界500强的我怎么面试候选人？
05-10在企业面试中世界500强以其个性的提问方式和考场方法，在得到各公司人力资源人士关注的同时也得到了广大应聘者的关注，作为世界500强企业人力资源招聘从业者的武巍今天总结了一些经典的问题的问答，以期有助于广大应聘者。...
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入职前 你做好准备了吗?
05-10新年伊始，一定有不少幸运儿得到了升迁的机会。尤其对于30岁左右，进入职场年头不长，且刚刚升任领导岗位的初阶经理人，又有哪些技能需要掌握呢？今年，我们将专门为刚刚步入领导岗位的你，准备这一个系列文章，希望可以像职场手册一...
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美最佳公司引才妙招
05-10最近，美国《财富》杂志从1000多家大中型公司中挑选了206家公司，并对这些公司的约2.7万名雇员进行了调查，从中评选出最受美国就业者欢迎的100家最佳公司。从中，人们不仅可以看出这些公司的吸引力所在，也可以了解到一家优秀...
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口才训练方法盘点
01-06训练口才的方法你知道有哪些吗？应该怎么做呢？以下是小编整理的口才训练方法盘点，欢迎参考阅读!1、利用手势和表情在演讲的时候适当运用手势和表情可以增加感染力和渲染力，增强演讲的效果，可以更好的让听众共情，从而接受你的...
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HR必知的绩效管理工具：532绩效考核模型
05-10532绩效考核模型与足球比赛中的532阵型没有任何联系。它是目前国际较为流行的一种绩效考核模型。该模型之所以命名为532是因为实施该方案的单位在个人、小团队、单位大团队的利益调节上更适合用5、3、2的比例进行分配...