业务部经理工作岗位说明书
一、工作概况 | ||||
所属部门: 业务部 | 岗位名称: 业务部经理 | 岗位编号:YW01 | ||
直接上级: 总经理 | 直接下级: 市场部经理 | |||
工作价值: 主持开展业务部工作,确保业务部经营计划的完成。 | ||||
工作联系: 对内联系市场部经理、财务部、人事行政部;对外联系广告投放媒体等。 | ||||
二、职责说明 | ||||
主要职责 | 具体任务 | |||
1. 参与业务管理制度建设 | 协同制订筹建、经营维护和撤销市场部管理办法及其他业务部管理制度,上报总经理审批后组织实施;根据实施情况适时提出改进建议。 | |||
2.制订业务部销售计划并组织实施 | 根据公司发展战略规划,组织制订业务部年度销售计划,并分解为市场部月度销售计划和各产品销售计划,上报总经理审批后监督执行。跟踪执行情况,适时提出调整意见。 | |||
3. 市场调查 | 及时收集、汇总、分类市场上同类产品的销量、广告投放量等市场信息资料,分析形成月度分析报告及对策建议,上报总经理审批后组织实施。 | |||
4. 督导产品开发 | 结合市场调查成果,考察新产品的市场销售前景,分析引入公司销售渠道的`可行性,上报总经理审批后组织实施;审核新产品销售代理合同草案,上报总经理审批。 | |||
5.广告促销活动管理 | 指导各市场部制订和实施广告促销活动、媒体公关、广告设计、联系广告公司制作与发布广告;协调各市场部广告投放,控制成本,制订费用分配方案,上报总经理审批后执行。 | |||
6. 咨询管理 | 指导各市场部配备、培训咨询员,规范产品咨询流程和内容;对咨询过程中反映的重大问题提出处理意见。 | |||
7. 销售监控 | 收集各市场部每周销售报表,汇总后上报总经理审核;收集各市场部每月销售分析报告,向总经理提交业务部销售分析报告。 | |||
8.销售组织管理 | 为各市场部选拔和配备销售工作人员、开展销售团队建设活动;提出对各市场部负责人的培训、考核等方面的意见。 | |||
9. 外部联络 | 指导各市场部建立与政府主管部门、广告投放媒体等的工作联系。 | |||
10. 完成总经理交办的临时工作任务。 | ||||
三、任职资格 | ||||
学 | 市场营销类专业,本科以上学历 | |||
经 | 从事区域营销主管5年以上 | |||
能 | 营销策划能力,组织能力,协调能力 | |||
其 | 熟悉公司业务流程与特点 |