成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地均匀使用气力，本钱控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从本钱形成过程和本钱用度分类两个角度加以考虑。
一、按本钱形成过程可分为三个部门：
产品投产前的控制、制造过程中的控制和畅通流畅过程中的控制。
降低治理控制层本钱的途径有二：一是按责任部分预算控制本钱用度发生;二是按产品出产预算降低料工费本钱。
降低功课层本钱途径有二：一是优化业务流程，减少不增值环节;二是通过技术立异，降低直接本钱耗用。
1、产品投产前的控制
这部门控制内容主要包括：产品设计本钱、加工工艺本钱、物料采购本钱、出产组织铺排本钱、材料定额本钱、工时定额本钱等。这些内容对本钱的影响最大，可以说产品总本钱的60%取决于这个阶段的本钱控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制流动实施时真实的本钱还没有发生，但它决定了本钱将会怎样发生，它基本上决定了产品的本钱水平。
2、制造过程中的控制
制造过程是本钱实际形成的主要阶段。绝大部门的本钱支出在出产过程中发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输用度、车间以及其它治理部分的用度支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部门的控制目标能否实现和这阶段的控制流动紧密相关，它主要属于始终控制方式。因为本钱控制的核算资讯很难做到及时，会给事中控制带来良多灾题。(材料的公道使用)
3、畅通流畅过程中的控制
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等用度。在目前夸大加强企业市场治理职能的时候，很轻易不顾本钱地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。"
二、按本钱用度的构成可分为四方面：
1、原材料成本控制.
在制造业中原材料用度占了总本钱的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是本钱控制的主要对象。影响原材料本钱的因素有采购、库存用度、出产消耗、回收利用等，所以控制流动可从采购、库存治理和消耗三个环节着手。
2、工资用度控制
工资在成本中据有一定的比重，增加工资又被以为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的.比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于进步劳动出产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造用度控制
制造用度开支专案良多，主要包括折旧费、修理费、辅助出产用度、车间治理职员工资等，固然它在本钱中所占比重不大，但因不惹人留意，铺张现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制
企业管理费指为管理和组织出产所发生的各项用度，开支专案非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设前提下使各种本钱开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品本钱的目标。