随着国家法制化建设的进一步完善，随着国税总局投资百亿的信息化建设的运用，公司税务经理这个涉税岗位已经具有一定的风险。但愿以下的“口号”能够被相关涉税人员牢记并合理的进行运用。
三大纪律：
第一，国家的税收法规及相关部门的配套政策，要认真学习，深刻理解，并运用到实际工作中去。
第二，公司内上级领导的涉税意见决定，要不讲条件，不打折扣，坚决执行。
第三，在涉税业务开展和操作的过程中，税务岗位的个人切不可为了利益而不顾个人的法律风险。
三大纪律，税务经理固然要做到。八项注意，切莫忘记了。
第一，在地方法规与国家法规产生差异甚至矛盾时，要注意公司税务价值的保护与创造。当有税收政策问题需要与税务部门相关人员沟通时，他们的意见只能供参考而不能作为执行依据。
第二，当公司内上级领导的业务决定涉及税务风险时，一定要有相关的证据(如报告、Email等)证明，你只不过是个执行者，而非同伙，更不是主犯。
第三，公司的税务健康如同个人的身体，每年定期的涉税风险测评，相应的健康状况分析报告是必要的，同时还可以防范个人及岗位风险。
第四，以自己的不变(知识和业务)来应对税务机关的万变(信息化、纳税评估、专项检查)是不可以的。牢记税法是必需的，在此基础上的理解和运用是有风险的。
第五，公司税务计划的制定及得到上级领导的批准，是会对公司内部税务建设有着巨大的影响和推动作用的。
第六，税务判断很简单，就是征或不征。如果仅靠个人能够判断，那么税务机关内部就不用设计那么多的部门了。看似简单的东西其实很复杂，把公司内部部分税务业务进行外包，是可以考虑的。
第七，与税务机关特别是主管税务机关、稽查部门保持良好的沟通和人脉关系，是必须的，也是必要的。
第八，公司内部涉税岗位及相关业务人员共同参与的税务培训，每年是需要定期组织的。通过税务专家或专业人士来告之相关人员，你担心的事，相关税法的知识，可让大家了解你在做什么，同时还可以分担你的岗位及个人涉税风险。
遵守纪律，人人要自觉。八项注意，切莫忘记了。公司税务经理的最终目标就是在保护个人安全的基础上，最大限度的为公司防范税务风险，创造税务价值。