在学习、工作、生活中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的生产车间班长岗位职责（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
生产车间班长岗位职责1
1、按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行；
2、监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况；
3、积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题；
4、完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求；
5、与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作；
生产车间班长岗位职责2
1、服从管理，负责领班组严格执行公司及部门车间相关的各项管理制度；
2、负责本班组的生产工作，严格按照生产计划及工艺，保质保量完成本班的生产工作。
3、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异常情况的记录，有石化行业工作经验。
4、负责本班组5S工作及管理。
5、协助车间主管完成其他工作。
生产车间班长岗位职责3
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。
7、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。
8、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
生产车间班长岗位职责4
1、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、团队建设等；生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
2、班长的岗位职责：
（1）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为；
（2）在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务，对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。
（3）根据生产部编制的生产计划，进行日计划安排，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。
（4）合理安排好班组内人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺利进行。
（5）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。
（6）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
（7）负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。
（8）安排班组内作业人员对设备及叉车进行日常清理及保养工作，保障设备与叉车的正常运转；负责收集作业人员提出的有关工艺、设备以及其他方面的`合理化建议，并及时上报生产部；
（9）对车间各工序现场6S生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，宣贯现场6S管理。
（10）组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日计划的顺畅有效进行。
（11）对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。
（12）有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。
生产车间班长岗位职责5
1、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度。
2、监督当班期间各岗位严格按照各项安全操作规程进行各项作业，保证系统设备安全运行。
3、负责当班期间生产人员调度，联络其它车间和班组，保证生产有序进行。
4、监督下属员工运行记录填写情况，为焚烧废物数据库建立提供原始数据。
5、协助焚烧车间主任工作，完成其交办的其他临时性工作任务。
生产车间班长岗位职责6
1、协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。
2、抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。
3、负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。
4、执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。
5、督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。
6、设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。
7、负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。
8、协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。
生产车间班长岗位职责7
1、按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成；
2、协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力；
3、负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡；
4、指导员工车缝操作，确保品质；监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准；
5、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质
6、运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序；看板管理（生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录）达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的；
7、负责物料和成品交收，每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具），实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。
8、关心爱护本部门所属员工。