中央广播电视大学
人才培养模式改革与开放教育试点
开 题 报 告
题 目：论我国中小型企业人才吸引与开发策略
专 业： 20xx(秋)工商管理本科
分 校：丹东电大
指导教师： 郭贵生
学生姓名： 吕骋晟
学 号：071050575
完成日期：20xx年06月04日
论我国中小型企业人才吸引与开发策略
一、 选题目的
（一）、现实意义
发展中小企业市一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。但在发展中小企业的同时也出现了许多问题困扰着中小企业。其中最重要的一个问题就是人才的引进。在如何用人和如何管理好人才，人才如何在中小企业里得到充分的发展等方面，其核心就是企业文化是否坚持和贯彻落实到位，一切行动和执行的结果是否以企业文化来衡量和考核，这是最根本的思路。企业激烈的竞争就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，任何寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的竞争力，已经成为中小企业面临的重要课题。
（二）、现论意义
面临机遇和挑战，必须增强责任感和紧迫感，更加坚定的把实施人才强国战略，加快高技能人才培养，作为建设创新新型国家和全面建设小康社会的重要战略选择。中小企业技术水平和管理水平的提高需要企业的人才来实现，人才才是制约中小型企业成长的最关键因素。
二、写作提纲
（一）、中小企业人才吸引与开发策略的意义
（二）、中小企业人才吸引与开发存在的问题
（三）、中小企业人才吸引与开发的措施
三、参考文献
[1]、《中国民营中小企业：能否实现“先强后大”？》作者：高建华《中外
管理》20xx.05
[2]、《如何使用炸弹式人才？》作者：吕布《中外管理》20xx.05
[3]、《寻找“战略级人才”》作者：王兆献《中外管理》20xx.05
[4]、《“知本”，已经伸手可及了吗？》作者：甄源泰《中外管理》20xx.05
[5]、《不可忽视“员工敬业”的上司因素》作者：张兰霞亢亚男《中外管理》
20xx.07
[6]、《让组织信仰留住人才》作者：吕锋《中外管理》20xx.07
[7]、《学会“报告”：执行文化的钥匙！》作者：王缨20xx07
[8]、叶国标，《民营中小企业乘风破浪正有时》，今日上海，20xx.01
[9]、施振荣，《再造宏基》，上海远东出版社，20xx.08
[10]、邢以群，《管理学》，浙江大学出版社，20xx
[11]、《中国人力资源开发》，《中国人力资源开发》杂志社20xx.11
[12]、《人力资源管理》【美】力口里.德斯勒，中国人民大学出版社20xx
年
[13]、《企业人力资源管理人员》，作者：安鸿章 中国劳动社会保障出版社
20xx.01
[14]、《浅谈中小民营企业如何吸引人才 》作者:艾云辉,李东香,《 内蒙古
科技与经济》20xx.12
[15]、《我国中小民营企业人才流失问题探悉》作者:冯晓明,赵伟,王爱民,
《科技信息(学术版)》 20xx.01
篇二：电大(论文)开题报告模板
武汉广播电视大学 毕业论文(设计)开题报告
标 题： 年 级、专 业： 教 育 层 次： 学 生 姓 名： 学 号： 指 导 教 师： 完 成 日 期：
篇三：电大开题报告
中央广播电视大学
人才培养模式改革与开放教育试点 开 题 报 告 题 目：论我国中小型企业人才吸引与开发策略 专 业： 20xx(秋)工商管理本科分 校：丹东电大指导教师： 郭贵生学生姓名： 吕骋晟学 号：071050575完成日期：2009年06月04日 论我国中小型企业人才吸引与开发策略
一、 选题目的
（一）、现实意义
发展中小企业市一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重
要方向。但在发展中小企业的同时也出现了许多问题困扰着中小企业。其中最重要的一个问
题就是人才的引进。在如何用人和如何管理好人才，人才如何在中小企业里得到充分的发展
等方面，其核心就是企业文化是否坚持和贯彻落实到位，一切行动和执行的结果是否以企业
文化来衡量和考核，这是最根本的思路。企业激烈的竞争就是人才的竞争，是人力资源综合
素质的竞争，任何寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的竞争力，已经成为中
小企业面临的重要课题。
（二）、现论意义
面临机遇和挑战，必须增强责任感和紧迫感，更加坚定的把实施人才强国战略，加快高
技能人才培养，作为建设创新新型国家和全面建设小康社会的重要战略选择。中小企业技术
水平和管理水平的`提高需要企业的人才来实现，人才才是制约中小型企业成长的最关键因素。
二、写作提纲
（一）、中小企业人才吸引与开发策略的意义
（二）、中小企业人才吸引与开发存在的问题
（三）、中小企业人才吸引与开发的措施
三、参考文献
[1]、《中国民营中小企业：能否实现“先强后大”？》作者：高建华《中外 管理》20xx.05
[2]、《如何使用炸弹式人才？》作者：吕布《中外管理》20xx.05
[3]、《寻找“战略级人才”》作者：王兆献《中外管理》20xx.05
[4]、《“知本”，已经伸手可及了吗？》作者：甄源泰《中外管理》20xx.05
[5]、《不可忽视“员工敬业”的上司因素》作者：张兰霞亢亚男《中外管理》 20xx.07
[6]、《让组织信仰留住人才》作者：吕锋《中外管理》20xx.07
[7]、《学会“报告”：执行文化的钥匙！》作者：王缨20xx.07
[8]、叶国标，《民营中小企业乘风破浪正有时》，今日上海，20xx.01
[9]、施振荣，《再造宏基》，上海远东出版社，20xx.08
[10]、邢以群，《管理学》，浙江大学出版社，20xx
[11]、《中国人力资源开发》，《中国人力资源开发》杂志社20xx.11
[12]、《人力资源管理》【美】力口里.德斯勒，中国人民大学出版社20xx 年
[13]、《企业人力资源管理人员》，作者：安鸿章 中国劳动社会保障出版社 20xx.01
[14]、《浅谈中小民营企业如何吸引人才 》作者:艾云辉,李东香,《 内蒙古 科技与经济》20xx.12
[15]、《我国中小民营企业人才流失问题探悉》作者:冯晓明,赵伟,王爱民, 《科技信息(学术版)》 20xx.01篇二：电大(论文)开题报告模板 武汉广播电视大学 毕业论文(设计)开题报告 标 题： 年 级、专 业： 教 育 层 次： 学 生 姓 名： 学 号： 指 导 教 师： 完 成 日 期： 篇三：电大论文开题报告表 篇四：2012年 电大开题报告 如何在新形势下完善烟草系统客户经理制度 1003级行政管理专业甘肃省电大农垦电大分校学习中心 顾蓉萍
1 研究的背景及意义随着烟草行业“电话定货，网上配货、电子结算、现代物流”新的经营模式的逐步推行，
市州公司实行一体化管理之后，如何完
善客户经理制度，已经成为卷烟销售网络建设的重要
内容。本文就推行客户经理制度的必然性，客户经理工作职责，规范客户经理工作制度，以
及加强客户经理管理与考核方式。卷烟销售网络建设“整体推进，全面提升”工作的全面启
动，客户经理作为烟草行业的前台服务营销人员，其“龙头”作用无可替代，如何完善客户
经理制度，一要强化客户经理的行为管理；二要加强和完善客户经理的业绩考核。本文拟就
客户经理制度本身进行探讨，并提出进一步完善的设想。2 研究方法
市场经济的发展和流通领域市场竞争的加剧，国内烟草行业将面临巨大挑战。推行客户
经理制度，就是改变以往的经营、管理、服务方式，实现以客户为中心，以客户满意为宗旨，
为客户提供个性化服务，最终达到提高企业服务理念及质量的目的。因此，从行业改革与发
展的现实需要出发，必须从客户经理制度建设、明确客户经理职能定位、不断创新工作方式
和完善考核方法等方面着手，完善工作制度和管理机制，进一步发挥客户经理在市场营销中
的龙头作用。 3 论文提纲（研究路径/论文（设计）框架）
一、推行客户经理制度的必然性
（一）推行客户经理制度是企业适应市场，满足客户需求变化的需要
（二）推行客户经理制度是提高企业竞争能力的需要
（三）推行客户经理制度是提高企业管理效能的需要
（四）推行客户经理制度是提高企业服务质量的需要
二、客户经理的工作性质及职责
（一）前台岗位的核心性。