采购合同的分类
合同的类型按不同的分类方法,其分类也不同,可以按签约各方的关系、承包范围等进行分类。这里按合同的计价方式可以分为以下几类:
1、 固定价或总价合同
这种类型的合同就是把各方面非常明确的产品的总价格固定下来。如果该产品不是各方面都很明确,则买主和卖主将会有风险。卖主可能要支付额外的费用才能提交该产品,买主可能收不到希望的产品。固定价格合同还可以增加激励措施,以便达到或超过预定的项目目标。
2、 单价合同
付给承包商的报酬按单位服务计算(例如,每小时专业服务100元或每立方挖方10元),因此,该合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数。
3、 成本加酬金合同
这种类型的'合同就是向承包商支付(报销)项目的实际成本。成本一般分为直接费用(项目之间开支的费用,例如项目人员的薪水)和间接费用在计算时一般都取之间费的某个百分比。
(1) 成本加固定百分比酬金,可按下式计算:
C=Cd+Cd*P
式中C-合同总价
Cd-实际发生的项目成本
p-固定百分比
从上式看,总价随着实际成本的增加而增加,显然不利于承包商关心缩短项目周期,降低成本,对顾客(买主)不利,现在较少采用。
(2)成本加固定酬金,项目成本实报实销,但酬金是事先商定的一个固定数目,可按下式计算。
C=Cd+F
式中F为固定酬金
这种承包方式比前一种方式进了一步,虽然还不能鼓励承包商关心降低成本,但从尽快取得酬金出发,将会关心缩短项目周期。
(3)成本加浮动酬金,这种承包方式是预先商定项目成本和酬金的预期水平,根据实际成本与预算成本的离差,酬金上下浮动,计算公式为:
当Cd=Co 则C=Cd+F
当Cd〉Co 则C=Cd+F-ΔF
当Cd
(4)目标成本加奖罚。这种成包方式与成本加浮动酬金基本相同。这种办法以项目的粗略估算成本作为目标成本,随着项目设计的逐步具体化,劳务数量和目标成本可以加以调整。另外,规定一个百分数,作为计算酬金的比率,最后结算时,根据实际成本与目标成本的关系确定计算公式为:
C=Cd+P1*Co+P2*(Co-Cd)
式中Co-目标成本
P1-基本酬金百分数
P2-奖罚百分数
4、 计量估计合同
计量估计合同以承包商的劳务数量清单和单价表计算价金的依据。
在项目合同的谈判过程中,对诸如合同的类型、条件、价金、日常安排是否优先考虑项目启动等问题;双方都要做出明确规定,但关于合同的协商、准备至最后签约可能需要数月才能完成。