当要面对创业初次融资的时候，怎么写一个能能让投资人眼前一亮的商业计划书更显得至关重要。以下是小编J.L分享的创业融资敲门砖商业计划书该怎么写，更多创业指导请关注应届毕业生创业网。
再快的千里马，也是需要伯乐的。如果商业计划书写的没有特色，不能准确地“痛击”投资人，再好的idea也可能“石沉大海”。
那么如何写BP能够让投资人更好、更快速地了解你的项目，这其中有很多门道，一起来了解一下吧!
注定失败的BP
我们来了解一下哪些BP(商业计划书)是绝对不可取的。
一、只讲情怀没有干货
铺垫了很多自己改变世界改变未来的雄心壮志和美好愿景，但是没有任何关于创业项目的干货。
PS : 梦想固然重要，但是在创业初始投资中，你需要向投资人阐述的是你的创业项目，投资人最关心的问题是是否值得投资，投资的目的是回报。空谈情怀和梦想是不可能打动投资人的。
二、篇幅过长
毕竟不是写小说，如果一份创业者商业计划书一上来就有100多页，我想是谁看了都会头疼吧，投资人也没时间去细细研读你所谓的对市场和机会的分析。
PS : 篇幅保持在合适的范围呢，而且必须通俗易懂，言简意赅，切忌拖泥带水。
三、犯低级错误
BP是写的不错，投资人很感兴趣，这个时候如果你忘了写联系信息，估计你自己也会追悔莫及。
PS : 往往致命的是很小很低级的错误，对于常识性的东西人们容易以为思维疲劳而忽视或遗忘，因此一定要严谨。
四、过度包装
如果有不错的设计，肯定会让创业者在视觉感受上感觉眼前一亮，同时也是一个加分点。但一定要记住，包装是在项目内容有充分干货的基础上，千万不能本末倒置。
PS : 包装要有，但要“锦上添花”。
五、学术性过强
你可以体现你的专业性，但是这是在有助于理解和给项目加分的前提下，过度的专业性，对投资人来说也是有难度的。
PS : 用最简单清晰的逻辑讲清楚你的创业项目，不仅要说服自己，最重要的是说服投资人。
BP的重中之重
一般来说，对于一份好的BP(商业计划书)，体现三个信息点是最重要的。
：你要做什么?(清楚地描述你做的事情)
：你要怎么做?(你的商业模式)
：你是谁?为什么由你来做?(团队背景和创始人的基因)
商业计划书是你创业融资的敲门砖，不求写的完美无瑕，但是一定要清楚地表达你的创业项目，投资人通过你的BP 就能清楚的获取你的项目逻辑，以及价值何在，这样才能考虑他的投资价值。
以上说的几个信息点如果你都做好的，投资人一定不会错过你的好项目。
BP的内容框架
一、项目简介
用一句或者一小段话介绍你的创业项目，让人眼前一亮，直接抓住你的项目核心。
一般好的项目简介一定会突出两个信息点：第一，产品或服务的名字;第二，一句话概括你的核心价值。
二、市场规模
让投资人清楚得了解你的创业项目所在的行业情况、规模、发展等。
创业都是从某一个商业点去突破，既有宏观的大环境，也有微观的市场分析，可以从这些点去分析突破市场。
三、 商业模式
商业模式，也就是说你创业项目的痛点、产品、服务等。简单而言就是阐述你怎么赚钱，赚钱的.过程是怎么样的。
在阐述这个过程中要让投资人清楚的知道这个项目的未来潜力所在。
四、竞品分析
通过竞争产品和服务的差异化对比，可以凸显你的项目的优势所在，这点也极为重要。
这样也就解决了投资人一般会问的如果某某某产品跟你竞争你怎么办的问题。
五、团队介绍
谈对介绍就是向投资人展示你这个项目的竞争壁垒所在。
你的履历和经验直接影响到投资人觉得你是否靠谱，能够胜任这个事情。因此团队介绍就显得至关重要的，因为在早期投资过程中最重要得就是“投人”。
让投资人更好的了解你和你的团队。
六、股权结构
股权结构，对于投资人来说，重中之重。
对于投资人投资项目来说，对创始人CEO是非常看重的，这就要看你的股权机构是否合理了，否则再好的项目，也是不会投资的。
67% 绝对控股
51% 相对控股
34% 一票否决权
PS: 把握好股权分配，股权不合理，公司早关门。
七、营运计划
所有的创业过程都要经历从0到1，再从1到100的过程，你的BP 要清楚的把这个过程中的营运计划写出来。
大胆预测自己的未来，才能给投资人规划愿景，好的商业模式和盈利模式才最吸引投资人的地方。
八、财务方面
财务方面包括很多方面的预算，都要一一列给投资人，让投资人清晰的知道你的创业项目是如果分配和架构资金的。
九、融资金额和出让股份
这样，就到了需要表明创业者需要多少钱的时候了。这个时候直接干脆利落的写明需要多少钱，出让多少股份，让投资人心中有个“数”。
十、联系方式
前面提到的低级错误别犯，不管项目如何，至少要让投资人能联系到你啊!
一个成功的创业项目，从一份好的商业计划书开始。一份好的创业计划书要做到创业者和投资人之前沟通零障碍，并且要做到相互吸引。