第一，小本创业的项目。小本创业最忌讳选择非常吃香的项目，而最适合寻找那些细分市场来做。小本创业者，如果选择了大项目来起步的话，就会困难重重，到了最后，不是被仿版冲跨，就是被大企业压得抬不起头来。正因为这个道理，所以，聪明的小本创业者，往往都会绕开那些大鳄鱼们的正面竞争，而去寻找一些不起眼的细分市场来做。通过做这些不起眼的细分市场，快速地积蓄力量，等到大鳄鱼们反应过来时，你已经不怕他们弹压了，这才是最理想的情况。如果在资本、经验和关系网络都还不够壮大的情况下，就直接跳入大鳄鱼们众多的池塘中，那么，小鱼儿就肯定会被大鳄鱼们吃掉。
第二，小本创业的经营模式。选对了模式，就会有意想不到的成功。对于小本创业者来说，最头痛的一个要害问题，就是“本小”、资金非常有限。对于小本创业者来说，最怕因为积压库存而压死资金。在创业之初，要尽可能地选择那些资金回笼快的经营模式，同时，要避免使用那些一开始就会压死一大部分资金的.方法。在选择经营模式时，在一开始最后选择了网络营销，因为网络营销不仅不需要聘请过多的业务员，而且，还不需要过多的投资，而资金的回笼速度又快，这正是最适合小本创业者们做的经营模式了。
第三，在创业起初阶段，应该先从团队建设开始做起，而不是从抓业务做起。在一开始时，就注重团队建设和品牌文化建设，这是小本创业者最应该注意的问题了!好多创业者，因为在开始时，不注意文化的建设，不注意严抓团队质量关，而只一味地追求业务量的快速提升，所以，到了后来，等到企业又大又混乱时，就无能为力了，只能眼睁睁地看着刚刚发展起来的企业再次倒下，这是不是很可惜呢?而实际上，大家可能都忘记了一个关键要点，那就是：只要把团队建设好了，把品牌文化建设好了，业务量是自然会提升的。 所以，千万不要为了图一时的痛快，而不正常地快速提升业务量，而应该一边结合着做团队文化建设，一边就借此来提升业务量，这才是真正的出路。
创业之初，团队一定要精干，而不要追求庞大。随着企业的逐步壮大，团队自然会跟着慢慢地扩大，这就很合理，也很令人放心了。对于初创的小企业，粮草就是您的企业文化、经营模式以及产品定位的选择和制定。一个企业经营的灵魂就是：使命—结构—人员—文化—结果。我们一直采取的是这一条。望您可以运用一下结果导向的思维方式来经营您的企业。企业能够好好地生存，关键在于：品牌和渠道。抓住这两个，即可持续的发展。