公路桥梁工程项目质量好坏与预先的决策、计划以及勘察和设计到施工等各方面和各个环节综合反映。在公路工程的建设中加大对工程的施工管理力度的控制。
摘要：公路施工是一项时间较长，工程量较大，涉及范围比较广的一个工程。在公路工程的建设中加大对工程的施工管理力度的控制，既能保证工程的质量，为行车安全提供保障而且能够延长道路的使用年限，还能够避免公路在使用过程中因返工以及大补休修所带来的经济损失。本文对公路桥梁的施工管理进行了探讨，为以后公路桥梁的施工提供一些好的借鉴。
关键词：公路桥梁;施工管理;理论实践探讨
1引言
公路工程项目的施工涉及面比较广，过程也比较复杂，受外界环境影响的因素比较多，材料、天气，操作方法和管理制度等都会对整个工程的施工质量产生一定的影响。公路桥梁的施工管理是指在公路桥梁工程中，从工程的施工开始到施工的完成，所涉及到的工程管理项目的全部的内容。也就是在公路桥梁工程项目中管理人员对整个公路桥梁工程项目采取的所有措施。公路建成后，如果发现存在质量问题不能像一些其他产品拆卸或者更换配件，因此工程项目的施工管理的地位就显得极其重要。
2施工管理中存在的问题
我国的公路桥梁的施工管理现在比以前大有改观，但是在施工管理中还存在很多的问题，主要表现在以下几个方面。
2.1浪费现象严重
施工管理是指对施工流程的整体把握，而在我国的公路桥梁施工管理中，并没有对施工的流程进行全面掌控。所以在施工过程中，没有做到对有效的成本控制，所以出现了严重浪费的情况。有些施工单位对公路桥梁施工的造价管理完成忽视。对施工材料和人力资源造成了双重浪费，对整个公路桥梁工程项目的施工进度都造成了影响，也对施工管理造成了一定的影响。
2.2施工现场管理混乱
在施工现场各项工作人员和各项物力资源都存在。如果管理人员对施工现场环境不够重视，或者施工人员的整体素质不高等都会造成施工现场的混乱。如果施工现场混乱不仅影响整个工程的施工效率，甚至还会影响整个施工的工期。如果出现施工材料和施工设备的随意堆放，会对施工材料和施工设备造成损坏。如果施工现场比较混乱，施工人员的积极性也会受到影响，会导致整个工作队伍的施工人员的工作效率的普遍下降。公路桥梁的施工环境本身就复杂，如果在施工场所中，随意垃圾丢弃，会对环境造成破坏。因此，对公路桥梁的施工现场的管理是十分重要的。
2.3施工人员素质不高
施工人员的流动性相对较大，队伍技术水平不高，施工不严谨。施工人员技能水平不一，施工相关知识相对缺乏。对公路桥梁建设的认识比较少，操作技术不熟练，工程开始前没有进行合理有序的计划，导致施工过程中出现施工管理不到位，工作队伍缺乏组织性，工作状态懒散，施工效率严重下降，导致施工质量下降。
3材料设备的施工管理
3.1加强材料管理，提高建筑质量
对材料的管理，要用科学的材料使用程序处理材料问题，在采购材料之前做好材料的市场计划和调研工作，控制材料的采购时间和方式以及用量等问题，从而能达到预先把关和控制成本的效果。做好材料的供需信息的收集工作，注意材料的供货的及时性，保证正常的工作前提下确保材料的供应。注意材料供应和资金使用之间的冲突。确保工程不停顿的前提下，保证材料不会因为积压而导致成本上升或者出现损失，做到相对的平衡。在购买材料的时候做好材料内业的记录，保障采购可追溯性。公路桥梁施工的工程的流动性比较强，所以材料的供应商可以有一定的更换，保证材料质量和施工材料都不会被积压，做好材料的记录是很有必要的。一定要保证材料在运输和装卸方面一定要根据工程的实际情况而定。在不破坏材料质量前提下，每个阶段需要的材料安全放置，尽量避免运输过程中材料损耗，而导致工程材料不足引起整个工程出现质量问题。
3.2设备管理做好，控制好质量问题
做好施工机械设备的现场管理必须要有严格的设备使用说明，可以让操作人员能够有章可循，规范设备的使用方法。加大一线施工人员的培训力度，增强施工意识，按照要求执行工程设备的使用。把施工队伍建设成一个高素质和高水平的施工操作队伍。严格执行持证上岗的制度，施工人员必须熟练掌握机械常识和安全操作规程，如果发现机械故障，可以及时做好维修工作，可以提高机械的设备使用寿命和生产效率。明确岗位职责，抓好施工机械设备的保养工作，及时的修复和更换磨损严重或超过使用范围的部件。此外，在机械设备管理上，应协调各方面联系，调动施工的积极性，帮助企业获取更高的经济效益和社会效益。
4施工人员的质量管理措施
4.1加强思想教育
进行质量控制施工人员的责任感和安全生产的观念是提高施工质量控制的关键。桥梁的质量的保证不仅影响自己的利益而且与整个工程的盈利有关系，而且会影响广大人民的生命财产安全。全体人员必须树立“安全第一”的思想。定期举行工地的例会，对具体的质量的控制方法的经验进行交流。
4.2针对施工的程序以及制度上对施工人员进行管理工程的施工程序是影响
公路桥梁施工质量的关键问题之一，按照设计方案合理有序施工，保证工程的每一道工序都符合要求。让施工人员充分了解工程的整个施工情况，确保施工人员在施工时，能根据要求，按规定的步骤进行施工。防止在因施工工序的混乱和遗漏，而出现的质量问题。从施工章程和规定这两方面，对施工人员进行制度化教育，定期教育讲解，提高施工人员的施工操作的规范化，保证工程施工的质量。
5施工管理措施
5.1质量控制
明确公路桥梁施工质量控制的目标。在施工时对工程的质量控制对象进行定期检查，随时纠正偏差;公路桥梁施工的质量控制主要包括对影响公路桥梁工程的质量各种因素进行综合控制，主要包括对机械设备、施工方法和施工人员以及施工的内外部环境控制;在公路桥梁施工过程中。质量控制人员必须严格审核工程的质量。认真仔细填写质量检查表，质量控制人员需要及时收集相关数据，并且做好汇总和分析这些数据，来分析公路桥梁工程的质量情况，然后根据公路桥梁施工质量的`原因，提出相应的应对措施。
5.2成本控制
公路桥梁的建设工程施工项目的成本是指建筑施工企业主要产品成本。建筑工程施工单位根据具体工程通过科学和合理的核算对各个具体公路桥梁项目进行计算施工成本。公路桥梁施工管理目标是用最短工期和最低成本消耗，来完成高质量建设项目。公路桥梁施工管理的核心是对成本的控制。主要包括以下几个阶段。首先，在公路桥梁建设工程投标阶段，根据整个工程的概况和科学合理的预测，完成对公路桥梁建设工程成本的计算，给出投标建议;在施工准备阶段，根据施工的设计图纸和其他相关资料。通过比较各种方案的可行性技术性和经济性。然后选出可行性和经济性的施工方案，然后编制具体的预算成本;在施工阶段，原材料消耗和人工费用以及机械的设备采购等各项费用支出都必须有定额，对定额进行严格的控制;在竣工交付和保修期内，应该对竣工验收过程和保修期内发生的费用进行严格控制。
5.3进度控制
公路桥梁建设项目进度的控制目标是将进度按照年、季度和月分解，然后根据分解进度对施工进度进行监督和控制。按照施工进度控制，进行检查工程的完成情况，进度目标越细，计划期越短，对于进度控制目标的实现就会越容易，短期目标的实现能够保证总进度目标的逐步推进。能够最终实现公路桥梁建设项目按期竣工。
6完善科学的质量管理体系
现代桥梁施工中的监理工作对现代桥梁的质量控制有重大的意义。做好现代桥梁的质量监理必须要求相关的监理部门做好质量监理规划。完成对于桥梁质量的监理规范化和标准化。建立完善质量监理体系，完成对施工全过程的高质量的监理，贯彻质量的控制措施，确保桥梁工程的质量。对容易出现问题和桥梁的关键部进行细致监理。
7结束语
公路桥梁工程项目质量好坏与预先的决策、计划以及勘察和设计到施工等各方面和各个环节综合反映。在公路工程的建设中加大对工程的施工管理力度的控制，既能保证工程的质量，为行车安全提供保障而且能够延长道路的使用年限，还能够避免公路在使用过程中因返工以及大补休修所带来的经济损失。工作质量涉及项目各部门以及所有人员，保证工程项目质量必然要求项目的所有参与人员有良好素质和对工作的认真负责的态度，对决定和影响工程质量所有影响的因素控制管理，不断提高和改进工作质量达到工程的满意完成。
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