加强供给链治理 进步企业的竞争力

摘 要 当今物流进进供给链，之间的竞争成为供给链的竞争。建立有效的供给链战略，成为企业不可模仿的核心竞争力。的企业必须加强供给链战略，才能在激烈的竞争中胜出。先容了供给链的内涵和发展以及与传统物流的区别，指出实施物流供给链治理的必要性，提出加强物流供给链治理的措施。
　　 关键词 供给链治理 第三方物流 措施模式
全球物流进进供给链时代，供给链成为跨企业整合所有贸易活动的治理集成，企业之间的竞争发展成为供给链的竞争。建立有效的供给链战略，成为企业不可模仿的核心竞争力。中国的企业必须适时引进供给链战略，才能在激烈的竞争中胜出。
1 供给链的内涵与其发展
当以顾客为中心的营销观念逐步取代以生产和产品为中心的营销观念时，供给链治理(Supply Chain Management)应运而生。早期的供给链治理是以产品制造为中心，力图进步生产率、降低本钱、进步产量，它是企业实施灵敏制造的重要技术之一。所谓供给链，实在就是由供给商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供给链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供给链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供给链各成员单位间活动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供给链上的货物流。供给链实际上是由所有加盟的节点企业（或企业单位）组成，其中一般有一个核心企业，节点企业（或企业单位）在需求信息的驱动下，通过供给链的职能（制造、转运、分销、零售等）分工与合作实现整个供给链的不断增值。
供给链逻辑思想的推出为企业内部资源与外部资源的有效控制、优化调配提供了依据，为企业能集中精力关注供给链上所有活动并作出正确决策提供了有效。供给链治理是对供给链中的信息流、物流和资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行设计、规划和控制的过程。它包括订货、制造、分销、库存治理、运输、仓储、客户服务各方面。
2 物流供给链治理的`涵义、目标及与传统物流治理的区别
所谓供给链治理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供给链系统本***到最小而把供给商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的治理方法。物流供给链治理是以物流为对象的供给链治理，它致力于所有物流活动一体化治理的整个供给链。物流供给链治理的目标是根据物流在整个供给链体系中的重要性，降低整个物流本钱和物流用度水平，降低库存，通过供给链中各种资源运作效率的提供，赋予经营者更大的能力来适应市场变化并作出及时反应，从而做到物尽其用、货畅其流。
物流供给链治理与传统的物料控制及储运治理有很大不同，主要体现在以下四个方面：一是将供给链看成一个整体；二是要求并终极依靠对整个供给链进行战略决策；三是供给链治理对库存有不同看法，从某种角度来看，库存不一定是必须的，它只是起平衡作用的最后工具；四是供给链治理要求采用系统化、信息化、现代化、化、综合化、一体化、全球化、多功能化、集成化的治理方法来统筹整个供给链的各个功能。
3 实施物流供给链治理的必要性
（1）使物流系统无缝连接。这是使供给链获得协调运作的条件条件，由于假如没有物流系统的无缝连接，运输的货物逾期未到，顾客的需要不能得到及时满足，采购物资中途受阻，这都会使供给链的合作性大打折扣。
（2）有效减少库存总量。供给链环境下，成员企业通过信息共享，加强了相互之间的沟通与合作，有助于集成化治理，这样就可以减少链上每个成员企业的不确定性，减少了每个成员的安全库存量。
（3）缩短企业订单处理周期。订单处理是企业商务环节中的一部分，缩短订单周期，可以使整个生产周期缩短。按照美国供给链治理协会的统计，实施物流和供给链治理，可以使均匀订单处理周期从6.5天缩短到4.3天，时间缩短了35％。在欧洲，订单处理的周期从4.4天缩短到3.5天，缩短了25％。