关键词：本钱控制；作用；财务治理
一、本钱控制在企业治理中的作用
企业是从事生产经营活动的自负盈亏的经济组织，它一旦成立，就面临着竞争，并始终处于生存与倒闭、发展与萎缩的矛盾之中，因此，必须加强本钱控制，以求得生存与发展。本钱控制在企业治理中发挥着巨大的作用，主要有：
(一)本钱影响企业效益水平的高低
经济效益通常用投进与产出之比或所得与所费之比来表达。本钱控制的水平制约着企业经济效益的大小。
(二)本钱反映企业的生产经营状况
本钱是反映企业生产经营状况的综合指标，并在很大程度上反映了企业各项经营活动的经济效果，代表着企业生产经营治理水平的高低。
(三)本钱能衡量企业是否具有发展前途
影响企业的发展因素很多，有宏观与微观的，也有内部与外部的，但单从企业内部来看，企业的生命力的强弱在很大程度上取决于本钱治理水平，只有降低企业本钱，才能进步市场竞争能力，企业才会取得长足发展。
(四)本钱影响企业经营猜测、决策和分析
在激烈竞争的市场经济条件下，只有及时提供正确的本钱资料，才能使猜测、决策和分析等活动建立在科学的、可靠的`基础之上。
二、大港油田滩海开发公司的本钱控制
大港油田滩海开发公司成立以来，注重本钱控制，不断进步治理水平、预算执行能力和会计核算水平，在公司本钱控制上积累了一些好的经验和做法。
(一)把计划做公道
面对滩海开发复杂以及本钱压力大等方面的困难和挑战，滩海开发公司积极行动起来，在财务计划方面进行了较为深进的探索和实践。细化指标分解，优化预算治理，扎实开展各项工作。公司从编制本钱预算开始，逐步理顺操纵费治理流程。1起草了操纵费要素定义，定义各项操纵费指标的含义及其具体内容，进一步明确各项指标包含的内容和用度列支渠道，使各切块指标的责任单位或责任人清楚、明了自己所负责的切块用度，责权更加明确。2按照整体性、治理性支出总量控制、倒推本钱的原则，把操纵费分解为固定性支出、生产性支出和治理性支出三部分，明确操纵费治理的指导思想。即固定性支出和治理性支出集中于公司各职能科室一级治理、实施公司统控；生产性支出由作业区治理。3每年组织召开公司指标分解会，对用度项目和分解的金额进行研究讨论，终极确定分解指标项目。通过科学、公道地分解指标，为本钱控制工作打下了坚实的基础。
(二)把过程控制执行透彻
健全财务治理制度，强化制度保障。1建立了《本钱治理办法》、《完工未结治理办法》和《资金治理细则》等一系列规章制度。2制定了《公司本钱核算办法》，对台账、作业过程、部分等的使用以列表方式进行明确，规范了本钱用度核算范围和方法，确保本钱核算正确无误。3完善了《资产治理制度》，明确资产的购置、使用、转移、报废等各环节的规定，重点规范油气资产弃置用度的核算、治理和使用。此外，根据油田公司下发的资产治理工作检查验收标准，整改、完善资产治理相关资料。加强本钱跟踪猜测，把握真实的本钱用度。
(三)把物资关口把严
物资、设备采购占本钱支出较大，且繁杂琐碎、千头万绪。为此，1公司严格把关物资设备采购程序，确保质量上乘，本钱不超。根据实际情况，公司积极配合上级部分开展治理基础年工作，以完善治理制度、理顺治理机制、规范运作方式为重点，组织学习了《大港油田公司物资采购治理整合意见的议案》、《大港油田公司设备治理办法》、《大港油田公司招标治理办法》、《大港油田公司市场准八治理办法》等文件，领会其精神实质。2公司结合本部分和各岗位特点，对综合服务部制定完善了各岗位职责分工，明确了部分职责定位。并进一步完善公司物资装备治理制度，制订了《滩海开发公司生产物资治理实施办法》，夯实了公司物资装备治理工作的基础。根据公司部分职责调整，及时与上级回口治理部分沟通，严格按照上级要求规范运作。同时，加强物资采购治理，加大集中采购、招标采购力度，采购通过货比三家、商务竞价方式进行，最大限度降低本钱支出，将产能项目部的物资采购纳进同一采购治理，确保了生产建设物资供给，实现资金的有效节约。 (四)把资产状况摸清