企业文化的性质及作用
企业文化作为文化的一个子系统文化，它包含有以下几个方面的特性：一是无形性。企业文化固然无形，但却是通过有形的载体诸如产品、设备等表现出来，没有有形载体，则企业文化就不复存在。二是软约束性。企业文化的作用是通过企业文化产生对企业的目标、行为准则及价值观念的认同来实现的，非强制性是企业文化的一个明显特征。三是相对稳定性和连续性。企业文化不会由于日常的细小的经营环境的变化而变化，但会随企业内外经营环境的变化而不断充实和变革。因此，在保持相对稳定的同时，亦体现了必要的灵活性。四是个性。每个企业都有企业文化，但每个企业的企业文化不尽相同。在不同的企业组织中，观念差异极大，有的以为金钱万能，有的以为技术革新重要等等。正由于个性，才体现了企业的差异。
企业文化对企业发展有十分重要的作用。IBM公司董事会主席小沃森曾经说过：就企业相关经营业绩来讲，企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构及随机决策都重要得多。可见，企业文化对企业发展的重要作用。特别是当市场竞争激烈的时候更是如此。这种文化的影响甚至大于经营策略、组织结构、治理体制、财务分析手段以及企业治理艺术的创新等。具体来讲，企业文化的作用主要体现在以下几个方面：一是导向作用。二是约束作用。三是凝聚作用。四是激励作用。五是辐射作用。
企业文化对企业经营业绩有直接的影响作用。企业文化的内涵是导致企业经营业绩出现差异的最主要原因，企业文化对企业经营业绩的影响是不可言喻的：首先它决定着该企业未来的兴衰；二是对企业的长期经营业绩存在负面影响的企业文化并不少见，并且这种企业文化非常轻易孳延。这种企业文化一旦存在，就极难改变，由于这些文化不易被人们察觉，同时还表现在对现有企业内权力结构的维护上。三是企业文化尽管不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化。
企业文化涉及的几个相关题目
1.企业家文化与企业文化。首先表现为企业文化的变革需要企业家的支持，可以讲，整个企业的最高领导者造就了企业的文化。企业文化改革的最大障碍就是要克服企业文化自身具有的反弹阻力。这就需要极强的权力的支持，这种权力一般只能属于企业的最高决策者。还有企业内部各级机构存在着相互制约、相互依靠的关系，这种相互依存的内部关系使之必须对全局进行改革后，才能对某一局部机构进行重大调整。能够行使这种权力的人，也只能是企业的最高领导者。其次是企业家的行为必须要以企业文化作支撑。它表现为企业家必须拥有与适应市场经营环境的企业文化核心价值观念相似的经营指导思想，和一个能够适应企业所处市场经营环境并能够带来经营成就的企业经营策略，从而使企业家能够在特定的消费者群体中具有极高的信誉度。再次，企业家与企业文化只有通过企业家文化这一中介和桥梁得以沟通和实现。企业家文化和企业家并非尽对同一，企业家文化与企业文化亦并非尽对一致，只有沿着企业家→企业家文化→企业文化这一通道运行时，企业文化才能更好地促进业绩的增长。二者相辅相成，辩证同一，既联系，又区别。
2.企业文化与亚文化。企业文化指的是企业的环境或个性，是企业员工所共有的观念、价值取向以及行为方式等外在表现形式，它是一个等级结构。相对于企业文化这一整体，亚文化则表示一个次大的子集合文化，连同它自身的一套外在表现形式统称为亚文化。在企业结构图的不同层次，不同的分公司、部分、小组、工作单位都有着各自的亚文化。亚文化具有相对性。这里要非常重视两点带有亚文化特性的东西：一是“变革实施组织”的作用，它是指为了完成一项具体的任务而建立起来的临时性机构。它可以促进企业文化的变革、优化文化要素组合，通过促进企业文化的发展来间接地促进业绩的提升。二是“非正式组织”的作用，相对于正式组织而言，非正式组织对企业文化的传播和渗透则更无意识、更持久和无约束，它具有双重性，引导得好，利于企业文化的健康发展，对业绩的增长有促进作用，反之则阻碍业绩的增长。