经营者理财的八大矛盾及其协调

经营者财务是企业财务的精华。它主要着眼于长期战略性财务决策与财务协调。从操纵性的角度分析，应该明确长期战略性财务决策具体包括哪些方面，经营者应该进行哪些方面的财务协调。这是本文探讨的主题。我们以为，经营者理财主要应该关注对下列八大矛盾性题目的思考。　　一、会计利润与财务实力的矛盾与协调 　　企业治理以进步经济效益为目标，经济效益的进步应该表现为利润的增加和财务实力的增加。在多数情况下，两者应该是一致的，但是在一些情况下，利润尤其是会计账面利润与财务实力（主要体现在现金流转规模与速度）又存在彼此消长的关系，原因是复杂的。第一，会计上的利润概念是权责发生制为基础，财务上的'现金流转要以收付实现制为条件。按我国税法规定企业的应税利润也遵循权责发生制，对以非现金销售为主的企业来说，会计利润的增加有可能减低企业的财务运营能力。第二，在收进既定的条件下，折旧政策、无形资产摊销、低值易耗品、开办费的处置办法，会计稳健性的利用程度都会导致企业会计利润的金额与现金流量的规模朝反向变化。第三，不少企业通过股权置换、资产重组等手段粉饰会计报表，可能致使会计利润的进步，但是假如不能产生更多的现金流量，可能由于增加会计利润要多纳税与多分配利润而降低财务实力。对会计利润和财务实力两者的权衡，会使经营者处于两难境地，经营者应该考虑企业所处发展阶段和有关市场环境等因素作出选择。 　　二、企业投资经营定位：一业为主与多样化经营的选择 　　投资的基本议题是收益与风险的均衡。在投资理论与投资运作实践中存在着注重追求最佳效益的